DISEÑO UX/UI
IDENTIDAD DE MARCA

Sokuni-Marketplace

Rol: Diseñadora UX/UI e Investigación UX
Industria: Equipamiento de segunda mano para bebés
País: Países Bajos
Año: 2024
Servicios: Investigación de usuarios, Design Thinking, Creación de wireframes, Diseño de interfaz, Prototipado, Pruebas de usabilidad e Identidad de marca
Sokuni-Marketplace

Un mercado en línea de productos de segunda mano que facilita la sostenibilidad para los padres.

CAPÍTULO 1

EL ALCANCE

Visión general del proyecto

Sokuni, como start-up con sede en los Países Bajos, tiene la misión de hacer que las compras sostenibles sean fáciles y confiables para las familias, lo cual resonó profundamente conmigo. Con mi experiencia en comercio electrónico y mi pasión por la sostenibilidad, me entusiasmé al unirme al equipo como Diseñador UX/UI. En este proyecto, tuve la oportunidad de colaborar con un talentoso grupo de diseñadores y desarrolladores, combinando nuestra experiencia para crear una plataforma que satisficiera las necesidades de las familias eco-conscientes.

Objetivos

  • Crear un sitio web que refleje confianza, transparencia y calidad.
  • Diseñar una identidad de marca que destaque en el mercado de equipamiento de segunda mano para bebés.
EL ALCANCE
CAPÍTULO 2

EL PROBLEMA

  • 1
    Estrés económico y desperdicio.
    Los padres enfrentan altos costos al adquirir equipamiento para bebés.
  • 2
    Sobre las compras de segunda mano.
    Preocupaciones de los usuarios sobre seguridad, higiene y calidad.
  • 3
    Sostenibilidad y conveniencia.
    Los usuarios buscan opciones ecológicas sin sacrificar la accesibilidad.
CAPÍTULO 3

LA AUDIENCIA

Público objetivo

  • Padres jóvenes:: Comprometidos con la sostenibilidad, buscan productos de alta calidad.
  • Familias de ingresos medios:: Motivadas por el presupuesto, pero valoran la confiabilidad y la facilidad de uso.
  • Audiencia global:: Familiarizados con la tecnología y acostumbrados a comprar en línea.

Demografía

  • Regiones:: Europa (Reino Unido, Alemania, Francia, Escandinavia), nómadas digitales globales.
  • Niveles de ingresos:: Desde consumidores con presupuestos ajustados hasta viajeros de alto poder adquisitivo.
  • Género:: Demanda equilibrada entre hombres y mujeres.
LA AUDIENCIA
CAPÍTULO 4

SOLUCIÓN AL PROBLEMA

1. Identidad de marca

Desafío: Construir una identidad de marca cohesiva que enfatice confianza, seguridad y sostenibilidad.

Solución:

  • Diseño de logotipo: Uso de la tipografía Quicksand para transmitir confiabilidad serena, junto con Signika y Roboto para calidez y claridad.
  • Paleta de colores: Tonos verdes (ecológicos) y salmón (acogedores y accesibles).
  • Visuales: Imágenes de alta calidad y un sistema de diseño que garantiza consistencia en todos los puntos de contacto.
1. Identidad de marca1. Identidad de marca1. Identidad de marca1. Identidad de marca1. Identidad de marca

2. Diseño del sitio web

Desafío: Integrar los valores fundamentales—seguridad, salud, higiene, confort y calidad en un diseño fácil de usar.

Solución:

  • Procesos de control de calidad transparentes mostrados en la plataforma.
  • Prototipos interactivos y pruebas de usabilidad para garantizar una navegación fluida.
  • Flujos de usuario intuitivos que guían a los padres desde la búsqueda del producto hasta el pago.

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CAPÍTULO 5

OBJETIVOS PRINCIPALES

Objetivo 1. Reducir la presión financiera y el desperdicio de productos.

Los nuevos padres enfrentan estrés financiero al comprar múltiples artículos para recién nacidos, lo que a menudo conduce a un desperdicio innecesario.

Oportunidades

  • Introducir precios transparentes con descuentos por volumen, resaltando los ahorros.
  • Incluir banners en la página de inicio que promuevan opciones de segunda mano con enfoque en sostenibilidad.
  • Mostrar descripciones claras, imágenes y ahorro en cada tarjeta de producto.

Objetivo 2. Abordar los problemas de seguridad, higiene y calidad.

Los padres pueden dudar a la hora de comprar artículos de segunda mano debido a su preocupación por la limpieza, la calidad y la seguridad.

Oportunidades

  • Ofrecer una sección de propuesta de valor con información clara sobre seguridad y elección sostenible
  • ntegrar reseñas de usuarios para aumentar la transparencia y la confianza
  • Mostrar múltiples filtros para encontrar el producto y el estado adecuados (por ejemplo, 'Nuevo con etiquetas', 'Nuevo sin etiquetas', 'Muy bueno')
Objetivo 2. Abordar los problemas de seguridad, higiene y calidad.
Objetivo 2. Abordar los problemas de seguridad, higiene y calidad.

Objetivo 3. Promover la sostenibilidad con calidad y comodidad

Los padres valoran la sostenibilidad pero necesitan garantías de calidad y facilidad en sus decisiones de compra

Oportunidades

  • Agilizar el proceso de pago con autocompletar y opciones de pago guardadas
  • Ofrecer flexibilidad de entrega (entrega en el mismo día, recogida local)
Objetivo 3. Promover la sostenibilidad con calidad y comodidad
Objetivo 3. Promover la sostenibilidad con calidad y comodidad
CAPÍTULO 6

REFLEXIONES FINALES

REFLEXIONES FINALES

Resultados

  • Aumento en la tasa de conversión debido a un diseño centrado en la transparencia y la confiabilidad.
  • Crecimiento en el número de usuarios registrados en los primeros seis meses.
  • Implementación de filtros avanzados y etiquetas de estado del producto, aumentando la satisfacción del usuario

Aprendizajes

Este proyecto me permitió actuar como diseñador UX/UI e investigador, colaborando estrechamente con otro diseñador y un programador. La experiencia me mostró el valor de una comunicación abierta desde el principio, ya que facilitó el intercambio de ideas y una comprensión compartida del alcance y los retos del proyecto.
Quizá el mayor reto fue mantener el enfoque y la dirección del proyecto ante el amplio abanico de posibilidades y la emoción de crear una nueva empresa, que aún buscaba su identidad. Al mismo tiempo, esta fase inicial también nos permitió explorar ideas innovadoras y experimentar con enfoques creativos. Fue una valiosa experiencia de aprendizaje sobre cómo equilibrar visión, innovación y objetivos estratégicos.

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